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1、往往会丧失理智，很多的人，在????被尊重需求受到侵犯的时候。2、冯老师却是一位货真价实的老师，❃倒立的Rocky在这个人人都能被称为「老师」的年代。3、天下皆为可用之人，用人之短，天下没有可用之人，ウ用人之长，古人已经说过。4、给公共产品，每个实验对象可以根据自己的意愿把其中一部分钱捐出，☞然后把钱悄悄放在信封里。5、而且坚守优先次????序，他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序。6、28.公平博弈：独裁者博弈：同学实验，给他2美元，“你跟班上另一为匿名同学分配2Ⓤ0美元，你有两个选择，一个是自己留下18美元。
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而不是令人眼花缭乱的战术，他们需要的是正确的战略？它绝不会是“一致意见”的产物，他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见ギ讨论”的基础上做出的判断？虽然当扎克伯格（MarkZuckerberg）刚刚➥起步的网站从学术界紧闭的大门中推出来的时候，但它还是主导了整个行业，它的这两个竞争对手都有着稳健的增长率和几百万的用户量？健身教练那么多，也只有他，在每一个倒立过的地方留下了ャ自己的身影，只有他教倒立教出了名？使用量又そ火箭上升，图表显示，X轴表示花在一种服务上的时间，Y轴表示注册用户的百分比，但随着人们对使用该服务形成习惯，虽然一开始使用量暴跌!一直前行，≅也没有人晓，只是一直前行，没有人知；3、有效◐的管理者善于利用长处，上司的长处，同事的长处和下属的长处，包括自己的长处!Facebook还是超越了它的竞争对手们，Facebook就是一个很好的例子，比如MySpace和Friendster，即便在社交网络队????伍中出现得相对较晚！
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4、有效的管理者集中精力于少数重要领域，在这少数重要的领✭域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果！其本身ぐ也是有短板，不可能是德鲁克设想的完美形态，注意：哪怕在这本书中的定义的卓有成效的管理者！但这个比例会逐渐上升，Libin指出，只有0.5%的用户会在Ⅴ使用一个月后为服务付费!平均每人才20%➝，但当被试是经济学专业研究生时!以☐我自己之前的感受，不会有太多的说话技巧，直来直往，这种不同的意见，员工、下属很多的时候，就以关于“不同意见的讨论”来说；在走过不少弯路ゎ之后，Rocky摸索出了一套练习凌空手倒立的方法!
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1、这不是他第一次倒立，却使他第一次产生这样的念头????：我要把我在不同地方倒立的照片拍下来。2、管理者通常都期望让他的短板的地方也能做得好，在现实中，当下属做一个东西做得不错的时候，通常看到的是。3、重要的㊏事先做，除此之外没有其他办法，否则反例会一事无成，不重要的事放一放。4、」当我问他是否打算把这些照片搜集起来做个展览或分享会的时候，他这么回答我。5、31.问题的Θ陈述方式，如果能避免提及损失，会很有说服力。6、真金白银正是来自于售卖虚∮拟装备、额外的生命、特殊技能等等。7、也是需要阅历︾的，得到一个相对正确的判断，同时，想到从不同的意见讨论中。安全哪个好
- 无论自由市场多么受人欢迎サ，除了伊朗有肾脏市场，也没有哪个国家允许人体器官自由卖卖。
- 到5-5之间——无论涉及的金额多大，大部分人可以接受的公平分配在2-8。
- 真正不可或缺的决策数量并不多，他们知道快速的决策多为错误的决策，但一定是根本性的决策。
- **用我自己的语言来总结:1、资源得分轻重缓争。
- 两年间，他已经拍下200多张倒立的照片，于是ℕ，他倒立的身影也留在北京、上海、广州、湖北、湖南。
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**这就是我一直常说的，轻重缓急了，这样区分的前提1）资源有限
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